一、 需求梳理阶段：避免方向错误的起点
很多项目在开始就注定失败，原因往往是需求没想清楚。
不要只说“我要做个像淘宝一样的网站”。这种描述太模糊，开发人员无法理解。
你需要列出具体的功能列表。比如，用户能做什么？管理员能做什么？
用笔写下来，或者画个简单的草图。越具体越好。这是避坑的第一步。
二、 选择服务商：不要只看价格
市面上的开发公司报价差异巨大。千万不要贪图便宜。
低价往往意味着偷工减料，或者后期会有无数的额外收费。
多看对方的过往案例。最好是和你行业相关的案例。
和对方的技术负责人聊一聊。看看他们是否真的懂你的业务，而不是只会说“没问题”。
三、 合同与报价：看清隐形陷阱
签合同是关键环节。一定要仔细阅读。
特别注意报价单。是按人天算，还是按项目一口价？
要明确包含哪些功能。没写进去的，后期加就是天价。
还要约定好服务器费用、域名费用由谁承担。避免后期扯皮。
四、 开发过程：拒绝做甩手掌柜
合同签了，钱付了，不代表你就可以不管了。
一定要要求定期汇报进度。最好是每周一次。
如果可能，要求查看测试版本。哪怕只是简单的原型图。
早点发现问题，修改成本最低。等到最后才发现不对，那就来不及了。
五、 验收与售后：最后的防线
开发完成不等于项目结束。验收环节至关重要。
对照最初的需求文档，一条一条的测试功能。
不要只在电脑上测，也要用手机测一测。
发现Bug要记录下来，并要求限期修复。全部修好后再付尾款。
最后，确认好售后维护条款。软件上线后出问题，要有人负责解决。
